القيادة أهم مهارة للمديرين

بالفعل القيادة أهم مهارة للمديرين ولا يهم إذا كنت تقود فرقًا متعددة، أو شركة بأكملها، أو مجرد حفنة من الموظفين، فهناك الكثير من المهارات القيادية التي يمكن أن تحسن أداءك وأداء موظفيك، وفي أي دور تجاري، يجب أن تكون قادرًا على نقل أفكارك ورؤيتك بطرق تؤدي إلى اتخاذ القرار الفعال والعمل الجماعي، يقوم أعظم القادة بتحفيز وإلهام فريقهم من خلال التواصل الواضح، مع تعزيز الانضباط والمساءلة، ويحتاج كبار القادة إلى أن يكونوا قدوة من خلال توصيل المعلومات، وبناء الثقة.

هل تعلم أن القيادة أهم مهارة للمديرين

هناك قول مأثور يقول: “القادة العظام يولدون لا يصنعون”، في حين أن هذا القول قد يحتوي على جزء من الحقيقة، فإن تعلم أن تكون أكثر فاعلية في القيادة هو في متناول الجميع.
للبدء، دعونا نلقي نظرة على ماهية القيادة الفعالة وكيف يمكن أن تؤثر بشكل إيجابي على الشركات الكبيرة والصغيرة. يجب أن يكون المدير قادرًا على القيام بما يلي:
ابتكار رؤية ملهمة للمستقبل
تحفيز الموظفين على الانخراط مع الرؤية بطريقة إيجابية
إدارة توصيل الرؤية بشكل فعال
تدريب وبناء فريق يعمل معًا لتحقيق الرؤية
يمتلك المدير الجيد المهارات القيادية المطلوبة للقيام بكل ذلك، عندما يتم دمجها، يمكن أن تساعد في تحويل الأعمال التجارية وتوقعاتها.

الرؤية الملهمة

في جميع الأعمال التجارية، من الضروري أن يكون لديك رؤية، بدون واحدة، لن يكون لديك ما تصبو إليه وقد يصاب موظفوك بخيبة أمل بشأن اتجاه الشركة.
يجب أن تكون الرؤية واقعية ومقنعة وجذابة ؛ بهذه الطريقة ستكون قادرًا على بيعها لموظفيك وستكون في وضع جيد لقيادة الفريق.
ستساعدك الرؤية على توفير التوجيه وتحديد الأولويات وتعطيك علامة يمكن من خلالها قياس أداءك أنت وفريقك.
من أجل إنشاء رؤية، تحتاج إلى التركيز على نقاط القوة في الشركة وتحليل الوضع الحالي بدقة.
من المهم التفكير في كيفية تطور صناعتك، وكيف يمكن أن يتفاعل منافسيك مع التغييرات.
انظر كيف يمكنك ابتكار وتشكيل استراتيجياتك حول النجاح في أي أسواق مستقبلية محتملة، يجدر بك أيضًا التفكير في أن الرؤى تحتاج إلى اختبار شامل من خلال تقييمات المخاطر وأبحاث السوق للتأكد من أنها قوية وستواجه التحديات المستقبلية.
في حديثنا عن القيادة أهم مهارة للمديرين فالقيادة هي أكثر من مجرد إنشاء خطة بناءً على وضعك الحالي والالتزام بها، فأنت بحاجة إلى إظهار حل استباقي للمشكلات وأن تكون قادرًا على التطلع إلى المستقبل.
يتعلق الأمر بعدم الرضا عن الوضع الراهن والبحث دائمًا عن طرق للتحسين والتطور والتنفيذ.
بمجرد تطوير الرؤية، يجب أن تكون مقنعة.
يتمتع المدير الفعال بالمهارات القيادية لتزويد المستمعين بصورة غنية وحيوية لما سيبدو عليه المستقبل بمجرد تحقيق الرؤية.

لماذا تعتبر القيادة أهم مهارة للمديرين في مكان العمل؟

الإجابة الأكثر وضوحًا على هذا السؤال هي أن المهارات القيادية تضمن بقاء الفرق على المسار الصحيح وتحقيق الأهداف والحفاظ على الأعمال التجارية مربحة.
ولكن من منظور فردي، تعد هذه المهارات ضرورية للأشخاص الذين يرغبون في الحصول على ترقية إلى دور إداري أو مشرف.
تتطلب هذه الوظائف مهارات قيادية جيدة بغض النظر عن الصناعة التي تعمل فيها أو الأهداف التي سيعمل الفريق على تحقيقها.
سواء كنت تحاول توجيه فريق في حملة تسويقية جديدة أو إنشاء منتج جديد، فإن المهارات القيادية المذكورة سابقًا تظل كما هي.
عند الانتقال إلى دور قيادي، ستحتاج إلى بناء الثقة لاتخاذ القرارات وتوصيلها على أساس يومي.
ستحتاج أيضًا إلى إيجاد طرق لبقة للانتقال من كونك نظيرًا إلى قائد، مع الاحتفاظ بأصدقائك وحلفائك الحاليين. تستند جميع هذه القدرات على المهارات القيادية.

القائد يبدأ العمل

القائد هو الشخص الذي يبدأ العمل.
يبدأ بإيصال خططه وسياساته بوضوح لموظفيه.
بدون الشروع في العمل، لا يمكن تحقيق أي أهداف.

التوجيه

في بعض الأحيان سيحتاج الموظفون إلى يد المساعدة.
هذا هو المكان الذي يمكن للمدير إظهار مهاراته من خلال تقديم إرشادات مفيدة، والتي ستوضح للموظفين الطريقة التي يحتاجون إليها لأداء العمل بكفاءة وفعالية.

الثقة

القيادة أهم مهارة للمديرين والقادة الواثقون من أنفسهم يجعلون المنظمة تبدو قوية وصلبة لعملائها الخارجيين والداخليين.
من الأهمية أن يظهر القادة واثقين من أعضاء فريقهم الذين يتطلعون إليهم في جميع الأوقات.
يحتاج القادة إلى اتخاذ قرارات واثقة حتى عندما تكون الظروف صعبة.
غالبًا ما يتم التغاضي عن الثقة ولكنها قد تكون حيوية عندما يتعلق الأمر بتحقيق شركة لأهدافها.
القادة الجيدون قادرون على شرح أدوار موظفيهم لهم، وإعطائهم معايير وإرشادات واضحة، والتي يمكنهم العمل ضمنها لتحقيق أهدافهم.
سيتمكن الموظف الذي يكون واضحًا في موقعه ودوره من تنمية الثقة والعمل بفعالية نحو إكمال جميع مهامه.

رفع الروح المعنوية

ستؤدي الروح المعنوية الجيدة، التي تأتي مرة أخرى من القيادة، إلى التعاون الراغب من الموظفين تجاه مهامهم، سوف يساعدك هذا أيضًا على كسب ثقتهم.
سيكون المدير القادر على رفع الروح المعنوية في وضع جيد لتحقيق التعاون الكامل من الموظفين.

الدافع

لكي يتم الانتهاء من العمل في الوقت المحدد وعلى مستوى عالٍ، فإن الحافز مطلوب، وهذا يأتي من القيادة.
من خلال تحفيز الموظفين بشكل فعال بمكافآت اقتصادية وغير اقتصادية، سيتم تنفيذ العمل من قبل موظفين سعداء ومحفزين.

بيئة عمل فعالة

الإدارة هي كل شيء عن إنجاز الأشياء.
سوف تساعد بيئة العمل الفعالة والممتعة على تشجيع النمو.
يأتي تحقيق بيئة عمل جيدة من قائد قادر على معاملة موظفيه مثل البشر.
يعد التوفيق بين المصالح الشخصية للموظفين وأهداف المنظمة طريقة فعالة لتحقيق إنجازات طويلة الأجل مع السماح لموظفيك بالنمو ضمن دورهم.

مهارات القيادة للمديرين

في حديثنا عن القيادة أهم مهارة للمديرين لنلقِ نظرة على بعض المهارات القيادية للمديرين المطلوبة لتحقيق أقصى استفادة من موظفيك ووضع عملك في طريقه نحو تحقيق أهدافها والوصول إلى رؤيتها.

الصدق والنزاهة

عندما يتعلق الأمر بالقيادة، فإن الصدق يتعلق بالشفافية والانفتاح.
يجب أن تكون على استعداد لتوصيل أفكارك ومشاعرك، حتى لو كان ما تقوله غير محبوب أو غير مريح.
وهذا يعني أيضًا الحفاظ على كلمتك وكذلك تنفيذ أي وعود تقطعها.
النزاهة، من ناحية أخرى، تسير جنبًا إلى جنب مع أخلاقيات العمل، كما أن وجود أخلاقيات عمل جيدة يعد مثالًا يحتذى به.
إذا كنت تبذل قصارى جهدك دائمًا لاتخاذ أفضل القرارات الممكنة لصالح شركتك وموظفيك، فسوف ينظر إليك الموظفون كقائد يتمتع بالنزاهة.

تفويض الأعمال إلى أعضاء الفريق المناسبين لكل عمل

سيساعد التعرف على نقاط قوة أعضاء فريقك في خلق بيئة عمل إيجابية وضمان إنجاز المهام في الوقت المناسب.
إذا أمكن، قم بإجراء تقييم رسمي أو غير رسمي لنقاط القوة.
يمكنك تقييم نقاط القوة لعضو الفريق من خلال الملاحظة أو حتى من خلال مقابلة.
بدلاً من ذلك، يمكنك استخدام طريقة أكثر رسمية مثل الاستبيان القائم على القوة.

تواصل بكثرة مع الموظفين

ربما يكون التواصل هو أهم جانب في أن تكون قائدًا.
يمكنك أن تكون مبتكرًا بشكل لا يصدق وموهوبًا تقنيًا، ولكن إذا كنت تفتقر إلى المهارات من أجل توصيل أفكارك وأساليبك بشكل فعال، فسوف يكافحون من أجل الانطلاق.
يمنحك الاستماع الفعال فهمًا ووعيًا أكبر لأي موقف معين، ويمكن قول الشيء نفسه عن الأسئلة الإبداعية.
سيساعدك الرد بطريقة مؤثرة على نقل الكلمات والرسائل الفعالة التي ستلهم فريقك.
قد يستغرق الأمر وقتًا، ويتطلب ربط الاستماع والتساؤل والمراسلة مهارات دقيقة ودقيقة.
بمجرد أن تحصل على ذلك بشكل صحيح، ستكون محادثاتك بناءة بشكل لا نهائي وستؤدي إلى اجتماعات أكثر نجاحًا.

فوائد الاتصال القيادي

تشمل الفوائد الرئيسية لمهارات الاتصال الجيدة للقادة ما يلي:

القدرة على إيصال الرسائل التي تلهم الموظفين لاتخاذ الإجراءات اللازمة
الثقة عند تقديم الأفكار ورؤية الشركة لفريقك
نقل الأفكار والتوصيات الخاصة بك بشكل فعال

التعاون وتعزيز العمل الجماعي

القيادة أهم مهارة للمديرين وتعزيز العمل الجماعي حيثما كان ذلك ممكنًا سيساعد فريقك على العمل بشكل أكثر تماسكًا لتحقيق رؤية الشركة.
من الطرق الجيدة لتحقيق العمل الجماعي من خلال الاجتماعات وتعيين المهام التي تتطلب من فريقك التواصل مع بعضهم البعض بالإضافة إلى تكوين الثقة والقدرة على دعم بعضهم البعض.
بمجرد اكتمال المهمة، سيضيف أعضاء الفريق احترامًا لبعضهم البعض ويقدرون أدوار الأعضاء الآخرين.
قد ينجح أيضًا إذا قدمت حوافز أو مكافآت لأداء المهام لأن ذلك قد يساعد في تحفيزهم أكثر.

الوعي

يجب أن يراقب القائد القوي أيضًا الأعمال لمعرفة أي الأفكار فعالة وأيها أقل فعالية.
بمعنى ما، تعتمد القيادة على القدرة على الملاحظة والتعلم.
إذا لم يكن أداء الفرق جيدًا كما ينبغي، فيجب أن يكون لدى القائد القدرة على معرفة السبب ومعالجة المشكلة وفقًا لذلك. وبالمثل، يجب أن يكون القائد على دراية بكيفية تغير الشركات بمرور الوقت وما إذا كانت أي ابتكارات على مستوى الصناعة يمكن أن تؤثر على المنافسة أو الإنتاج.

حملة من أجل تحقيق النتائج

يتطلع القائد دائمًا إلى تحقيق النتائج، ولكن لا ينبغي أن يكون ذلك على حساب مشاركة الموظف.
إحدى الطرق التي يستخدمها المديرون الفعالون لتحقيق النتائج هي منح موظفيهم المساءلة. ع
ندما تجعل موظفيك مسؤولين عن أعمالهم ونتائجهم وقراراتهم، فإن فعالية المنظمة ستزداد بشكل كبير بشكل عام.
من أجل تحقيق النتائج، من الضروري أيضًا أن يتم التفكير جيدًا في جميع القرارات.
ببساطة عن طريق مواءمة قراراتك مع قيمك ومن خلال تضمين فريقك في عملية صنع القرار، يمكنك تحويل النتائج إلى مجموعة من الأهداف المشتركة.

بناء العلاقات

بالنسبة لبعض الناس، قد يبدو أن العمل يتعلق بشكل أساسي ببعض أشكال الإنتاج.
ومع ذلك، يمكن أن يستمر الإنتاج بشكل أكثر كفاءة عندما يثق أعضاء الفريق ويعملون بشكل جيد مع بعضهم البعض. في هذا المعنى، فإن العمل يتعلق بالشبكات والعلاقات.
إن دور القائد هو تشجيع علاقات العمل الصحية بين أعضاء الفريق والعملاء والمنتجين والمديرين الآخرين والمؤسسة ككل.
عندما يثق الموظفون ببعضهم البعض وفي العمل ككل، فإن المنظمة بأكملها ستستفيد بشكل كبير.

التعاون

عادة ما يكون القادة الأقوياء مبدعين ويدركون متى يمكن للتغييرات أن تحسن سير العمل.
على الرغم من التخطيط الجيد للعملية التجارية، فإنها ستواجه حتمًا بعض العقبات التي يجب التغلب عليها.
القائد المبتكر هو الشخص الذي يتحمل مسؤولية هذه العقبات ويخلق طريقًا لإعادة العمل إلى التوقعات المنشودة.

القدرة على التكيف

ثلاث سمات قيادية مهمة، بنسبة 32٪، هي القدرة على تسهيل التغيير.
في عام 2018، تعد القدرة على التكيف بالتأكيد واحدة من أهم المهارات القيادية حيث تغيرت بيئة الأعمال كثيرًا وتتغير باستمرار وأسرع من أي وقت مضى.
يجب أن تكون القيادة الفعالة قادرة على التكيف مع التغييرات – حتى لو كان ذلك يعني العمل خارج منطقة الراحة الخاصة بك – حتى لا يتخلف القادة عن الركب بسبب التحولات في الصناعة، ويمكن أن يمنحوا أعمالهم ميزة تنافسية.
يقودنا هذا إلى استكشاف الابتكار والإبداع كجزء من مجموعة المهارات لأفضل القادة.
كن مسؤولاً في الاستجابة للتغيير.
تحتاج إلى التأكد من أنك قد وضعت خطة حول كيفية الاستجابة للتغييرات التنظيمية.
احصل على مخطط تفصيلي للخطوات وجدول زمني قابل للتحقيق في معالجة تغيير السياسة الذي تتعامل معه.
تحقق باستمرار من تقدمك في مدى تكيفك مع التغيير وكيف يمكنك تمثيل ذلك لموظفيك.

اكتب ملاحظات الشكر

القيادة أهم مهارة للمديرين دع موظفيك يعرفون أنك تقدر العمل الذي يقومون به، لا سيما إذا تجاوزوا ما هو متوقع منهم.
أرسل لهم ملاحظات “شكر”، وتأكد من أن زملائهم وأقرانهم ومرؤوسيهم وحتى قادتك يعرفون الأداء المثالي الذي تقدرهم عليه.

بناء الفريق

يجب أن تكون المنظمة الناجحة متماسكة.
يمكن للقادة الذين يتمتعون بمهارات إدارية فعالة فقط تحقيق نجاح المنظمة من خلال استخدام كل تدريب على مهارات القيادة فيما يتعلق بإدارة الأفراد.
يمكن أن يساعدك بناء الفريق في العثور على الاهتمامات المشتركة بين أعضاء فريقك والتي من شأنها تعزيز العمل الجماعي الجيد.
عندما تعمل المجموعة بشكل جيد معًا، تتحسن الإنتاجية، ويتم تحقيق الأهداف بشكل أسرع، ويتم إنشاء أفكار أفضل، ويكون هناك استنزاف أقل، لذلك يتم الاحتفاظ بالموهبة داخل المنظمة.
في النهاية، عندما يكون لدى قادة المنظمة مهارات جيدة في بناء الفريق، فإن العمل يوفر تكاليف التوظيف وتدريب الموظفين الجدد.

الذكاء العاطفي

في حديثنا عن القيادة أهم مهارة للمديرين وكما أوضحنا سابقًا، يعد الوعي الذاتي مهارة أساسية، والذكاء العاطفي مرتبط ارتباطًا وثيقًا بهذه المهارة.
قد لا يمتلك القائد الذي لا يمتلك الوعي الذاتي كمهارة إدارية الذكاء العاطفي المطلوب لقيادة فريقه بفعالية.
يجب على المنظمات الأكثر تقنية بطبيعتها أن تستثمر في التدريب على المهارات الإدارية الذي يركز على الذكاء العاطفي للمساعدة في تقدم موظفي خط الإنتاج لديها إلى الأدوار الإشرافية.
تعد القدرة على التعاطف والاستماع إلى زملائك وأعضاء الفريق جزءًا من الذكاء العاطفي.
لفك رموز عاطفة الشخص ومعرفة أفضل السبل للتعامل معها بشكل احترافي قد لا يأتي غريزيًا للجميع، لذا يجب تنفيذ التدريب على مهارات القيادة الضرورية لتطوير الذكاء العاطفي أو تعزيزه.

كيفية تطوير مهارات القيادة

إذا كنت تحلم بالحصول على وظيفة إدارية في المستقبل القريب، فربما تحتاج إلى صقل صفاتك القيادية.
بدلاً من ذلك، ربما تكون قد حصلت بالفعل على دور كبير ولكنك تجد صعوبة في قيادة فريقك، خاصةً إذا كنت تحاول القيام بذلك عن بُعد في المناخ الحالي.
يبدو أن بعض الناس هم قادة بالفطرة يتمتعون بكاريزماهم الرابحة وقدرتهم على جعل الآخرين يتحركون في لحظة.
يكافح القادة الآخرون للتواصل بشكل جيد أو إبقاء الفريق على المسار الصحيح على الرغم من بذلهم قصارى جهدهم. والسبب في ذلك هو أن القيادة غالبًا ما تتمحور حول مهاراتنا الشخصية، وقد طور بعض الأشخاص هذه المهارات بشكل أفضل من غيرهم بمرور الوقت – قبل الحصول على وظيفة إدارية بوقت طويل.
ولكن إذا كان هذا لا يبدو مثلك، فلا تخف. قد لا تتمتع بأفضل المهارات القيادية اليوم، لكن هذا لا يعني أنه لا يمكنك تطوير مهارات أفضل وأن تصبح المدير الذي طالما حلمت به.
من خلال تعلم الاستماع، وأخذ زمام المبادرة، وفهم متى يجب الوثوق بغرائزك وتأديب نفسك، فإنك تقف على تحسين دورك كقائد، المهارات المذكورة في هذه المقالة هي، بالإضافة إلى ذلك، تلك التي يمكن أن تستفيد من الممارسة والتدريب، مما يسمح لأي شخص في دور قيادي بالتفوق في منصبه:

أخذ دورات الإدارة والقيادة

معظم المهارات القيادية هي نوع من المهارات الشخصية وليست المهارات الصعبة.
لفهم الاختلاف، فإن الطريقة الرئيسية لتحديد ما إذا كانت المهارة صعبة أم ضعيفة هي السؤال عما إذا كان يمكن تدريسها أو تشريحها إلى مستويات مختلفة من المهارة.
على سبيل المثال، يمكن تدريس مهارة صعبة مثل الترميز وبعض المبرمجين لديهم شهادات أعلى من غيرهم، في حين أن المهارات اللينة مثل حل المشكلات لا يتم تدريسها في كثير من الأحيان ولا توجد مستويات معترف بها من مهارات حل المشكلات.
ومع ذلك، فقد وجد البحث أن هذا ليس هو الحال دائمًا.
يمكن تدريس بعض المهارات الشخصية المرتبطة غالبًا بالقيادة من خلال التعلم المنظم والدورات القصيرة.
يمكن أن تزيد هذه الدورات من وعي الفرد بسلوكياته الخاصة وما هو مطلوب، مما يطلق العنان لإمكانية تحسين مهاراتهم القيادية بمرور الوقت.
علاوة على ذلك، يمكن أن تساعدنا هذه الدورات في فهم النظرية الكامنة وراء أنماط القيادة المختلفة.

افعل شيئًا أنت متحمس له

القيادة أهم مهارة للمديرين ومن أهم الأجزاء في أن تكون قائداً هو القدرة على تحفيز الآخرين على الرغبة في النجاح.
يمكن أن يكون غرس تلك الرغبة الشديدة والقيادة في عامل آخر تجربة مُرضية، لكنها ليست بأي حال من الأحوال عملاً سهلاً.
الحقيقة هي أنه يمكن للناس معرفة متى تكون هنا مقابل أجر وليس لأن المشروع هو شيء تهتم به حقًا.
فقط من خلال العمل في الخارج الذي تتحمس له، ستصبح واحداً من أفضل القادة حولك. في النهاية، أنت بحاجة إلى إظهار شغفك الشديد بالوظيفة لجعل الآخرين يرغبون أيضًا في النجاح.

اعتبر كل يوم فرصة

نظرًا لأن المهارات القيادية تعتمد في الغالب على المهارات الشخصية، فكل يوم لديك فرصة لتطوير العديد من نفس المهارات التي يحتاجها القادة.
من طلب القهوة في مقهى محلي إلى مناقشة مشروع ما في اجتماع الفريق، يمكنك صقل مهارات الاستماع والخطابة والعديد من المهارات الأخرى المرتبطة بالقيادة.
في معظم الأحيان، نقوم بهذه التفاعلات الاجتماعية دون تفكير وبأقل جهد ممكن. من خلال زيادة وعيهم بهم ورؤيتهم كفرصة للتطوير، يمكننا أن نكون سباقين في تطوير مهارات بسيطة تقطع شوطًا طويلاً لأفضل القادة.

اعمل على تطوير مهاراتك الصعبة

لقد ناقشنا للتو كيف أن معظم مهارات القيادة هي المهارات اللينة، فلماذا نطلب منك تحسين مهاراتك الصعبة؟ الجواب بسيط جدا.
سيتطلع أعضاء الفريق إلى قائدهم عندما يتعثرون في مهمة ولا يعرفون ماذا يفعلون بعد ذلك.
يتوقع أعضاء الفريق هؤلاء أن يكون قادتهم قادرين على تقديم حلول فعالة بناءً على معرفتهم وخبراتهم.
إذا لم يتمكنوا من التأثير أو فشلوا في كثير من الأحيان، فقد يفقد الفريق الثقة بهم كقائد.
لهذا السبب، لا يحتاج القائد إلى مهارات ومعرفة صلبة ممتازة تتعلق بالمشروع ككل.
نظرًا لتزويدهم بمهارات الخبراء الصعبة، سيتم الحفاظ على ثقة فريقهم بهم كقائد وقد يكون لديهم المزيد من التقدير أو الإعجاب بهم.
الميزة الأخرى – التي لا ينبغي إغفالها – هي أن المعرفة المتخصصة ستزيد من ثقة القائد لتوجيه الفريق نحو النجاح.

التفكير الشخصي

القيادة أهم مهارة للمديرين وإذا كنت ملتزمًا بتحسين مهارات القيادة واتخذت بعض الأساليب المذكورة أعلاه، فمن الأهمية بمكان أن تدمج بعض وقت التفكير الشخصي في روتينك الأسبوعي.
التفكير في مواقف محددة وكيفية التعامل معها سيمكنك من تحديد مجالات التحسين وما كان يمكنك القيام به بشكل أفضل.
فقط من خلال التفكير في المواقف يمكنك أن تكون مستعدًا عندما يأتي موقف مشابه مرة أخرى.
الخلاصة الرئيسية هي أنه لا يوجد شيء مثل القائد المثالي ويجب على كل شخص في منصب رفيع أن يفكر في عملهم ويستهدف طرقًا لتحسين الطريقة التي يقودون بها فريقًا.

ابحث عن مرشد

إذا كان لديك مدير أو قائد في حياتك ترغب في التعلم منه، فيمكنك أن تطلب منه إرشادك. إذا فعلوا ذلك جيدًا بالفعل، فمن المحتمل أنهم وضعوا الوقت والتفكير في القيادة وفكروا فيما يناسبهم جيدًا.
هذه طريقة رائعة لتعلم مهارات القيادة والحصول على تعليقات حول نقاط قوتك وضعفك من شخص يمكنه مساعدتك في العمل عليها.

في نهاية حديثنا عن القيادة أهم مهارة للمديرين فتعزيز مهاراتك القيادية يأتي مع فوائد أخرى. من المرجح أن يكسبك كونك قائدًا جيدًا المزيد من الاحترام في مكان العمل، ومن المحتمل أن تكوّن صداقات أكثر مع زملائك، كل هذا يساهم في تحسين علاقات العمل وزيادة الرضا الوظيفي.