أنواع القيادة في مكان العمل

أنواع القيادة في مكان العمل عديدة، كما يطور معظم المهنيين أسلوبهم في القيادة بناءً على عوامل مثل الخبرة والشخصية، فضلاً عن الاحتياجات الفريدة لشركتهم وثقافتها التنظيمية وغيرهم من الأمور، وبينما يختلف كل قائد عن غيره، هناك عدة أساليب قيادة شائعة الاستخدام في مكان العمل، في هذه المقالة، سوف نغطي العديد من أنماط القيادة الأكثر شيوعًا ونقدم أمثلة وخصائص مشتركة لكل منها لمساعدتك في تحديد أسلوب القيادة الذي تفضله أكثر.

ما هي أنواع القيادة في مكان العمل

في مرحلة ما من حياتك المهنية، قد تتولى دورًا قياديًا.
سواء كنت تقود اجتماعًا أو مشروعًا أو فريقًا أو قسمًا بأكمله، فقد تفكر في تحديد أسلوب القيادة المحدد أو اعتماده.
كل قائد لديه استراتيجيات مختلفة لإدارة فريقه.
بينما يتخذ بعض القادة نهجًا عمليًا أكثر، فإن البعض الآخر أكثر استعدادًا للسماح لأعضاء فريقهم باكتشاف الأمور بأنفسهم.
عند تحديد نوع القائد الذي تريده، قم بتقييم احتياجات فريقك وشركتك.
يقدم القائد الجيد رؤية واضحة لأهداف الشركة ورسالتها، بالإضافة إلى الأرباح التي تحققها أو الأرقام في نهاية العام، يعطي القائد إحساسًا بالهدف من وراء عمل الفرد وما هو الهدف من النمو؟ ما هو تأثيرك على نجاح الشركة؟
أساليب القيادة هي الطريقة التي يوجه بها القائد الفريق خلال مراحل مختلفة.
تحدد هذه الأنماط كيفية تنفيذ القائد للخطط، وتقديم التوجيه، والتغاضي عن العمل.
بناءً على الشخصيات والأساليب المختلفة، هناك العديد من الأساليب المختلفة.
في هذه المقالة، نناقش أنواع القيادة، مع شرح كيفية تحديد أسلوب قيادتك ومقارنة بعض أنواع القيادة الأخرى.

القيادة التشاركية

أحد أنواع القيادة في مكان العمل والقيادة التشاركية التي تسمى أيضًا “القيادة الديمقراطية”، هي عندما تكون قائدًا يشجع أعضاء فريقك على التحدث إذا كانت لديهم فكرة أو سؤال.
عندما تكون قائدًا تشاركيًا، فأنت تدرك أنه يمكنك تعلم الكثير من الآخرين. قبل اتخاذ قرار مهم، يميل هؤلاء القادة إلى استشارة فريقهم أولاً.
القائد التشاركي منفتح على التعليقات والمناقشة الجماعية من أجل اتخاذ قرار يرضي الجميع.
يميل الموظفون الذين يديرهم قائد مشارك إلى الشعور بالتقدير في العمل.
من خلال الاستماع إلى ما يقوله أعضاء فريقك، فأنت تُظهر أنك تحترم وتدعم ما يتعين عليهم مشاركته.
هناك شيء واحد يجب أن ينتبه له القادة التشاركيون وهو اختيار الأفضل للشركة بدلاً من فريقهم فقط.
عليك أن تضع في اعتبارك أن لكل فرد من أعضاء فريقك مجالًا مختلفًا من الخبرة وبيانات الاعتماد.
وهذا هو أسلوب القيادة الأكثر مشاركة، يجعل أسلوب القيادة الديمقراطية الناس يفعلون ما تريد القيام به ولكن بطريقة يريدون القيام به.
إنه يحفز الأفراد من خلال تمكينهم من المشاركة الكاملة في عملية صنع القرار. يمكن تقديم الأفكار والاقتراحات من قبل أي عضو في الفريق، ويسهل الزعيم الديمقراطي ويطرح الأسئلة حتى يكون هناك توافق في الآراء في عملية صنع القرار.

القيادة الاستبدادية

أحد أنواع القيادة في مكان العمل حيث القيادة الاستبدادية، وتسمى أيضًا “القيادة الأوتوقراطية”، هي عندما يكون لديك سيطرة كاملة على قرارات الفريق.
بدلاً من استشارة أعضاء فريقك، تتخذ كل قرار بنفسك. يدير القائد الاستبدادي عمل فريقه بعناية ويولي اهتمامًا وثيقًا لما إذا كان كل شخص يلبي توقعاته.
في حين أن هذا النوع من القيادة مفيد للأدوار التي تحتاج فيها إلى اتخاذ قرارات سريعة، إلا أنه يحد أيضًا من مدى مشاركة أعضاء فريقك.
عندما تتخذ قرارات بناءً على أفكارك ومعتقداتك، قد يكون لديك وجهة نظر أضيق.
نادرًا ما تتعلم هذه الأنواع من القادة من وجهات نظر وآراء الآخرين.

القيادة التفويضية

أحد أنواع القيادة في مكان العمل حيث القيادة التفويضية والتي تسمى أيضًا “قيادة عدم التدخل”، هي عندما تمنح أعضاء فريقك الكثير من الاستقلال والحرية.
مع هذا النوع من القيادة، يكون التسلسل الهرمي لفريقك أقل تحديدًا.
بينما يمكن لأعضاء فريقك الذهاب إليك للحصول على المساعدة، فإنك تتوقع منهم أيضًا اكتشاف الكثير من الأشياء بأنفسهم.
نظرًا لأن هذا هو نهج إدارة عدم التدخل، يسمح القادة المندوبون لأعضاء فريقهم باتخاذ قراراتهم الخاصة ويثقون في أن كل شخص يمكنه إدارة سير العمل الخاص به.
بينما يزدهر بعض الموظفين بوجود بيئة عمل أقل تنظيماً، قد يشعر الآخرون أنهم بحاجة إلى مزيد من التوجيه.
كقائد مفوَّض، لا تزال بحاجة إلى الانتباه إلى الدعم والموارد التي يحتاجها أعضاء فريقك.
ما لم تجد فريقًا من الأفراد المصممين والمركزين، يمكن لقيادة عدم التدخل أن تؤدي إلى إنتاجية أقل ومسؤولية شخصية أقل.

القيادة الموثوقة

على عكس القادة الأوتوقراطيين، يأخذ القادة الموثوقون الوقت الكافي لشرح تفكيرهم للآخرين، فهم لا يصدرون الأوامر فقط. الأهم من ذلك كله، أنها تسمح للناس بالاختيار والاستقلالية حول كيفية تحقيق الأهداف المشتركة.
غالبًا ما يكون القادة الذين يستخدمون أسلوب القيادة هذا أشخاصًا واثقين، يرسمون الطريق ويضعون التوقعات، مع إشراك المتابعين وتنشيطهم على طول الطريق.
قد يسمى هذا النمط أيضًا القيادة الحكيمة.
العبارة الأكثر توضيحًا لأسلوب القيادة الموثوقة هي “اتبعني”، يساعد القادة المعتمدون الناس على رؤية أين تتجه المنظمة وما الذي سيحدث عندما يصلون إلى هناك.
أحد الأمثلة على الوقت الذي يمكن أن يكون فيه أسلوب القيادة الموثوقة فعالاً هو الأوقات المتغيرة وغير المؤكدة، حيث يقدم هؤلاء القادة رؤية واضحة لما يجب القيام به لتحقيق النجاح.
تشمل إيجابيات القيادة الموثوقة ما يلي:

تحفيز الفريق.
مفيدة لبناء علاقات قوية وتشجيع التعاون.
تمنح أعضاء الفريق الاستقلالية للقيام بوظائفهم.
يمكن أن تؤدي إلى المزيد من الإبداع والابتكار.

تشمل سلبيات القيادة الموثوقة ما يلي:

يمكن أن تسبب مشاعر عدم الاستقرار.
قد لا تكون ثقافة جيدة مناسبة لثقافة تنظيمية

قيادة تحدد وتيرة العمل

أحد أنواع القيادة في مكان العمل وهي القيادة التي تحدد وتيرة العمل تركز على الأداء وتحقيق الأهداف.
يتوقع القادة التميز من أنفسهم ومن فرقهم، وغالبًا ما يتدخلون للتأكد من تحقيق الأهداف.
في حين أن أسلوب القيادة الريادي فعال في إنجاز الأمور والدفع نحو النتائج، إلا أنه نهج يمكن أن يسبب ضغوطًا على القائد وأعضاء الفريق على المدى الطويل الذين يعملون تحت هذا النوع من الضغط.
يضع رواد السرعة العائق عالياً ويدفعون أعضاء فريقهم للركض بقوة وبسرعة إلى خط النهاية.
العبارة الأكثر توضيحًا لأسلوب القيادة الريادي هي “مواكبة!”.
تشمل إيجابيات القيادة المحددة السرعة ما يلي:

دوافع ذاتية عالية ورغبة قوية في النجاح.
الوصول إلى الوقت الحرج والنتائج قصيرة المدى.
قيادة الفرق التي تحتاج إلى القليل من التوجيه أو التنسيق.
إلهام الأداء العالي والسرعة العالية والجودة العالية.

تشمل سلبيات القيادة الريادية ما يلي:

نتائج القيم أكثر من أي شيء آخر، بما في ذلك الفريق.
ضارة بمشاركة الموظفين وتحفيزهم على المدى الطويل.
يمكن أن يشعر الأفراد بالتوتر والإرهاق ولا يتلقون سوى القليل من التعليقات أو التطوير.

قيادة التدريب

أحد أنواع القيادة في مكان العمل حيث يعطي قائد التدريب للأشخاص التوجيه لمساعدتهم على تطوير واستخدام قدراتهم لتحقيق إمكاناتهم الكاملة.
إنهم يركزون على إخراج الأفضل في فرقهم من خلال توجيههم خلال العقبات لتحقيق أهدافهم.
تعتمد قيادة التدريب بشكل كبير على قدرة القائد على التوجيه والدعم.
سيقدمون توجيهات لمساعدة أعضاء الفريق على تطوير مهاراتهم، وهذا يستغرق وقتًا ومهارات اتصال ممتازة لتقديم ملاحظات بناءة حول أداء الفرد، وهو جزء أساسي من قيادة التدريب.
العبارة الأكثر توضيحًا لأسلوب قيادة التدريب هي “ما الذي يمكنك تجربته أيضًا؟” من الأمثلة على الوقت الذي يكون فيه أسلوب القيادة هذا أكثر فاعلية هو عندما يستغرق القائد وقتًا لإدارة المواهب وتطويرها، وتحديد أهداف واضحة وتقديم ملاحظات تحفيزية لتحسين الأداء.
تشمل إيجابيات قيادة التدريب ما يلي:

تشجع التواصل والتعاون ثنائي الاتجاه.
تساعد الأشخاص على تحسين مهاراتهم حتى يتمكنوا من الأداء بأفضل ما لديهم.
لا يتعين على الأفراد تخمين ما هو مطلوب منهم، فالأهداف والأهداف واضحة.
الحصول على الدعم يجعل تلبية توقعات الأداء محفزًا للأفراد.
تساعد في تحديد نقاط الضعف وتحويلها إلى نقاط قوة.
تمكن المنظمات من تطوير المواهب وتنمية القوى العاملة ذات المهارات العالية.
تعزز الثقة والتمكين.
تشمل سلبيات قيادة التدريب ما يلي:
تتطلب الكثير من الوقت والصبر.
لا تؤدي دائمًا إلى أسرع النتائج وأكثرها فعالية.
يجب أن يتمتع القائد بالثقة والخبرة والقدرة على تقديم ملاحظات ذات مغزى أو قد يكون التأثير سلبيًا.
غالبًا ما يتعين على القادة إعطاء الأولوية لتحقيق أهدافهم الخاصة، ويأخذ التدريب أولوية أقل مما قد يؤدي إلى تثبيط الفريق.
أعضاء الفريق مستاؤون أو دفاعيون أو يتجاهلون الملاحظات الواردة في التدريب.

القيادة التبعية

أحد أنواع القيادة في مكان العمل وهذا الأسلوب، المعروف أيضًا باسم القيادة التعاونية، يدور حول تشجيع الاتفاق وتشكيل علاقات تعاونية داخل الفرق وفيما بينها.
يركز بشكل استراتيجي وصريح على الأشخاص، ويكتسب الولاء والدعم لإنجاز المهام.
يدرك القادة الانتماءون ويكافئون السمات والسلوكيات الشخصية المستخدمة لتنفيذ المهام بقدر ما يتم تسليم المهمة نفسها. بمعنى آخر، ليس فقط ما يتم فعله ولكن كيف يتم عمل شيء ما. إنهم يشجعون ويطورون علاقات عمل إيجابية بين المجموعات المتنوعة والمتضاربة في كثير من الأحيان ويحفزون الأفراد من خلال دعمهم خلال الأوقات الرتيبة أو العصيبة.
العبارة الأكثر توضيحًا لأسلوب القيادة التبعية هي “يأتي الموظفون أولاً”.
من الأمثلة على الوقت الذي يكون فيه أسلوب القيادة هذا أكثر فاعلية عند قيادة فريق مشروع متعدد الوظائف لتشجيع التعاون مع الفرق الأخرى والإدارات والمقاولين الخارجيين لتحقيق هدف مشترك.
تشمل إيجابيات القيادة التبعية ما يلي:

تقدم المزيد من الفرص للتنوع.
تبني الثقة داخل المنظمة.
تقوي علاقات العمل متعددة الوظائف.
تعترف وتكافئ مهارات الناس.
تتعامل الفرق مع التحديات العاطفية بشكل أفضل.
يواجه الموظفون ضغوطًا أقل واستقلالية أعلى.

تشمل سلبيات القيادة التبعية ما يلي:

احتمالية حدوث صراعات على السلطة بين قادة الإدارات.
يرى الأفراد ذوو التوجهات المهمة العلاقات الشخصية على أنها غير مناسبة أو غير ضرورية أو مشتتة للانتباه.
يمكن أن يعيق النتائج، ويعطي الأولوية للأشخاص على المهمة التي يقومون بها.
يمكن التغاضي عن ضعف الأداء، مما يؤدي إلى معايير منخفضة.
يمكن أن تعزز الشعور بالمحاباة والإحباط.
تفتقر إلى اتجاه واضح في أوقات الأزمات.

قيادة سياسة عدم التدخل

أحد أنواع القيادة في مكان العمل وهي أسلوب القيادة هذا هو في الطرف الآخر من السلسلة المتصلة من القيادة الأوتوقراطية.
عندما يتم أخذ زعيم عدم التدخل إلى أقصى الحدود، قد ينتهي به الأمر إلى الظهور غير مبال وبعيد.
ومع ذلك، فإن قائد سياسة عدم التدخل يثق في الناس لمعرفة ما يجب القيام به ويعمل بشكل جيد عند قيادة الأفراد والفرق ذوي المهارات العالية والخبرة والذين لديهم دوافع ذاتية.
لا يزال قادة سياسة عدم التدخل يزودون فرقهم بالموارد والأدوات التي يحتاجونها للنجاح، لكنهم يظلون عمومًا غير مشاركين في العمل اليومي.
العبارة الأكثر توضيحًا لأسلوب “عدم التدخل في القيادة” هي “دعك تفعل” وهي أيضًا الترجمة الحرفية من الفرنسية.
من الأمثلة على الوقت الذي يكون فيه أسلوب القيادة هذا أكثر فاعلية هو عندما يكون القائد واثقًا من قدرات فريقه ويمكّنهم من أداء أدوارهم، وتزويدهم بتعليقات في الوقت المناسب حول التقدم حتى يتمكن القائد من مراقبة التقدم والإنجاز.
تشمل مزايا قيادة سياسة عدم التدخل ما يلي:

تشجع الثقة بين أعضاء الفريق والقائد.
تلهم التفكير المستقل والتمثيل.
هناك خوف أقل من الفشل.
يمكن أن تؤدي إلى زيادة الإبداع والابتكار.
تمكّن الأفراد.
تروج لمفهوم فرق الإدارة الذاتية.

تشمل سلبيات قيادة سياسة عدم التدخل ما يلي:

في كثير من الأحيان يصعب على القادة “التخلي” بما فيه الكفاية.
يمكن للقادة أن يظهروا بعيدين للغاية ولا يمكن الاقتراب منهم.
يمكن أن تؤدي إلى إنتاجية منخفضة.
غير فعالة مع الأفراد غير المهرة أو غير المتحمسين.
يمكن أن تحدث الصراع بين أعضاء الفريق.
قد يتنافس أعضاء الفريق لملء الفراغ القيادي.

القيادة التحويلية مقابل قيادة المعاملات

في حديثنا عن أنواع القيادة في مكان العمل يسعى القادة التحويليون إلى دعم فريقهم وتحفيزهم بينما يركز قادة المعاملات بشكل أكبر على العمل الذي يقوم به كل شخص.
تميل القيادة التحويلية إلى أن تكون أكثر فاعلية لأن هذه الأنواع من القادة يريدون مساعدة أعضاء فريقهم على النمو في أدوارهم وتحقيق أهدافهم المهنية.
القائد التحويلي يلهم التغيير الإيجابي في مكان العمل ويزود فريقه بالأدوات التي يحتاجونها للنجاح.
تميل هذه الأنواع من القادة إلى أن يكونوا متعاطفين ومركزين وفعالين. إلى جانب تحقيق أهداف الشركة، فهم يهتمون حقًا بتقدم فريقهم.
قيادة المعاملات لها تسلسل هرمي محدد أكثر من القيادة التحويلية، تتوقع هذه الأنواع من القادة أن يتبع أعضاء فريقهم أوامرهم بعناية. بدلاً من محاولة مساعدة أعضاء فريقهم على النمو، يركز قادة المعاملات فقط على التأكد من أن الجميع يفي بحصصهم أو توقعاتهم. يحدد هؤلاء القادة بوضوح ما يتعين على الموظفين القيام به لتحقيق النجاح.
إذا كنت قائدًا للمعاملات، فأنت تميل إلى إنشاء جداول رواتب أو بروتوكولات واضحة لكسب مكافأة.
أولئك الذين لديهم دوافع خارجية يميلون إلى العمل بشكل جيد في ظل قيادة المعاملات بينما أولئك الذين يبحثون عن المزيد من الإشباع الشخصي قد يفضلون قائدًا تحويليًا.

القيادة التعبيرية مقابل القيادة الفعالة

القيادة التعبيرية هي عندما تحاول إقامة علاقات فعالة بين أعضاء فريقك.
يركز القادة الآليون بشكل أكبر على تحديد الأهداف لأعضاء فريقهم.
إذا كنت قائدًا معبرًا، فيمكنك استخدام أنشطة بناء الفريق لمساعدة أعضاء فريقك على التعرف على بعضهم البعض. يمكنك أيضًا إنشاء اتصال مفتوح حيث يشعر الجميع بالراحة في لفت انتباهك إلى أي أسئلة أو مخاوف.
مع القيادة المعبرة، مهمتك هي التأكد من أن الجميع يشعر بالسعادة والراحة في مكان العمل.
تساعد القيادات الفعالة أعضاء فريقهم على إيجاد طرق لتحقيق أهدافهم.
إذا كنت من هذا النوع من القادة، فقد تجتمع بانتظام مع الموظفين لمنحهم تقارير الأداء.
يعد تقديم التعليقات والنقد البناء من الطرق التي قد تضمن قيام أعضاء الفريق ببناء المهارات التي يحتاجونها لتحقيق أهداف الشركة وتوقعاتها.
القائد الذي يمكن أن يكون معبرًا وفعالًا يميل إلى العمل بشكل جيد.
من خلال الحفاظ على توازن بناء العلاقات وتحديد الأهداف، يمكنك التأكد من أن فريقك سعيد ومنتج.

كيف تعرف أي نوع من القادة أنت

في حديثنا عن أنواع القيادة في مكان العمل يجب مراجعة ديناميكية فريقك الحالي، هل هم متفوقون أم غير منخرطين؟ إذا كان هذا هو الأخير، فقد ترغب في مراجعة الأساليب الخاصة بك، اكتشف ما الذي يجب أن يظل كما هو وما الذي يجب تغييره، يحدد القائد نغمة الفريق بأكمله، من خلال تغيير طريقة قيادتك، قد تجد أن فريقك سيتكيف ويتطور ويتحسن.
ما هو أسلوب قيادة الأعمال المناسب لك؟ قد تجد أنك لا تتناسب بدقة مع أي فئة واحدة.
أنجح القادة هم أولئك الذين يقفزون بين أساليب القيادة.
انتقي واختر التقنيات التي تناسب الفريق أو المهمة التي بين يديك وقم بتكييفها على طول الطريق حسب الحاجة.
إن أهم مهارة قيادية يمكنك تطويرها هو الوعي الذاتي. تعرف ما يصلح وما لا يصلح، من خلال فهم أنماط قيادة الأعمال الأكثر شيوعًا، ستتمكن من التنقل بينها حسب الحاجة، وإعداد نفسك وفريقك لتحقيق النجاح.
لتحديد نوع القائد الذي أنت عليه، اتبع الخطوات التالية:

1. فكر في قيمك

في حديثنا عن أنواع القيادة في مكان العمل يمكن أن يعتمد نوع أسلوب القيادة لديك على الشكل الذي تبدو عليه قيمك.
على سبيل المثال، إذا كنت تفضل اتخاذ القرارات بنفسك، فقد تكون زعيمًا سلطويًا.
إذا كنت تقدر العمل الجماعي والتواصل، فقد تكون قائدًا تشاركيًا. أخيرًا، إذا كنت تعتقد أن الناس يجب أن يتمتعوا بقدر كبير من الحرية والاستقلالية في العمل، فقد تكون قائدًا مفوضًا.
عند التفكير في قيمك، قد تدرك حتى أن أسلوبك في القيادة يتألف من مزيج من هذه الأنواع الثلاثة من القيادة.

2. عليك التفكير في أسلوب الإدارة الخاص بك

الطريقة التي تدير بها الآخرين يمكن أن تحدد أسلوبك في القيادة.
يميل القادة العمليون إلى الوقوع تحت أنواع القيادة الاستبدادية أو الديمقراطية.
إذا كنت شخصًا يفضل إدارة عدم التدخل، فمن المحتمل أنك قائد أكثر تفويضًا.
قد تعتمد الطريقة التي تدير بها فريقك أيضًا على كل فرد تشرف عليه.
على سبيل المثال، إذا كنت تثق في أن الموظف يمكنه إنجاز عمله في الوقت المحدد، فقد تكون قائدًا أكثر تفويضًا له. وبالمثل، قد يحتاج موظف آخر إلى مزيد من التوجيه والهيكل، مما يتطلب منك استخدام أسلوب قيادة أكثر استبدادية.

3. قرر ما إذا كنت بحاجة إلى إجراء تغييرات

بمجرد معرفة نوع القائد الذي أنت عليه، قرر ما إذا كنت بحاجة إلى إجراء أي تغييرات على أسلوب قيادتك.
يمكن أن يعتمد نوع القائد الذي تحتاجه أن تكون على أهداف شركتك واحتياجات فريقك.
ضع في اعتبارك أن الموظفين قد يقدرون القائد الذي يقدر ما يقولونه.
من خلال تقييم رفاهية فريقك، قد تكون قادرًا على بناء قوة عاملة أكثر فاعلية وزيادة الاحتفاظ بموظفيك.

مدى أهمية تطوير أسلوب القيادة

لكي تكون فعالًا كمدير، يمكنك استخدام العديد من أساليب القيادة المختلفة في أي وقت.
من خلال قضاء الوقت في التعرف على كل نوع من أنواع القيادة هذه، قد تتعرف على مجالات معينة لتحسين أسلوبك في القيادة أو توسيعه.
يمكنك أيضًا تحديد طرق أخرى للقيادة قد تخدم أهدافك الحالية بشكل أفضل وفهم كيفية العمل مع المديرين الذين يتبعون أسلوبًا مختلفًا عن أسلوبك.

ما هي الأنواع المختلفة لأساليب القيادة في التعليم؟

في حديثنا عن أنواع القيادة في مكان العمل تتطلب السياقات العديدة المختلفة في التعليم مجموعة متنوعة من أنماط القيادة، والتي سيعتمد استخدامها بشكل كبير على روح ورؤية المدرسة أو الكلية أو الثقة، ومتطلبات الدور المعين، وبالطبع سمات الشخصية الفردية.
هناك بعض الأساليب الشائعة المستخدمة في التعليم.
القادة الأوتوقراطيون – يميلون إلى وصفهم بأنهم سلطويون لأنهم يركزون اهتمامهم في الغالب على النتائج والكفاءة، ومع ذلك، هناك بعض السياقات التعليمية، خاصة عندما يكون الانضباط مشكلة، حيث يكون هذا الأسلوب أكثر فاعلية.
القادة الموثوقون – الذين لديهم قدرة قوية على دفع عجلة التقدم، وإلهام الناس في أوقات التغيير بقوة رؤيتهم وخططهم، تتمثل إحدى السمات الرئيسية لهذا النمط من القيادة الحكيمة في قدرتهم على تحفيز فريقهم من خلال نتائج محددة بوضوح، هذا النوع من القيادة مفيد بشكل خاص للمدارس الصغيرة سريعة النمو وتلك المؤسسات التي تتطلب تغييرات جذرية.
القادة الانتماء – ضع موظفيهم في المقام الأول في جميع المواقف، تتمثل العقلية في أنه عندما يشعر أعضاء الفريق بالرضا الشخصي والمهني، فإنهم يكونون أكثر فاعلية وأكثر عرضة للانخراط في رؤية وروح المنظمة، في التعليم، غالبًا ما يؤدي التركيز على رضا الموظفين والتعاون إلى مستويات أعلى من الاحترام لهذه الأنواع من القادة.
قادة التدريب – يمكنهم التأكد من نقاط القوة والضعف والدوافع لأعضاء فريقهم واستخدام هذا الفهم لمساعدتهم على تحسين التدريس والتعلم، غالبًا ما يلاحظون الممارسة ثم يقدمون ملاحظات منتظمة لتعزيز التحسين، في التعليم، يمكن أن يكون هذا الأسلوب محفزًا للغاية، ولكنه يستغرق وقتًا طويلاً وقد يكون مناسبًا فقط لسياقات محددة بدلاً من مبادرات الموظفين بالكامل.

لماذا من المهم فهم أساليب القيادة المختلفة؟

في حديثنا عن أنواع القيادة في مكان العمل فمن أفضل الطرق لمعرفة أسلوب القيادة الذي يناسبك ومتى، هو تجربة بعض الأساليب المختلفة.
من المهم التعرف على الأساليب المختلفة المذكورة أعلاه، ونقاط قوتها وضعفها، ومتى تكون أكثر فاعلية، وما هو أسلوبك الطبيعي في القيادة.
كقائد، من الضروري أن تكون على طبيعتك؛ إذا لم تكن موثوقًا بشكل طبيعي، فإن إرسال الأوامر إلى فريقك فجأة سيبدو غريبًا جدًا ومن غير المرجح أن يكسبك احترام أولئك الذين تديرهم.
بدلاً من ذلك، فكر في أسلوبك الطبيعي، ونقاط قوتك ومهاراتك، وكيف يمكنك استخدام السلطة التي لديك بطريقة إيجابية. على سبيل المثال، إذا كنت تقود مبادرة تغيير، فمن المهم أن تكون مصدر إلهام وجذاب لضمان “قبول” الآخرين والتزامهم.
ومع ذلك، في حالة الأزمات، ستحتاج إلى أن تكون أكثر توجيهًا بكثير من أجل نقل إحساس مناسب بالإلحاح.
بالإضافة إلى تكييف أسلوبك مع المواقف المختلفة، يجب أيضًا أن تكون حساسًا لدوافع واحتياجات وشخصيات أعضاء الفريق الفردي.
قد يكون من الصعب أن تكون موضوعيًا بشأن أسلوبك في القيادة ومدى نجاحه، لذا فإن البحث عن ردود فعل بناءة فكرة جيدة. يمكن أن يكون هذا واضحًا تمامًا من حيث كيفية تكييف أساليب القيادة الخاصة بك أو ضبطها.

في نهاية حديثنا عن أنواع القيادة في مكان العمل تتطلب القيادة القوية فهماً للمزيج المعقد من السمات والسلوكيات التي يمكن أن تلهم وتحفز النجاح؛ لا يوجد أسلوب قيادة واحد يناسب كل المواقف، كما رأينا، تتطلب مواقف العمل المختلفة أساليب قيادية مختلفة؛ سيكون الأسلوب المناسب هو الذي تتناسب مع ظروف وأشخاص معينين.

التطوير كقائد يعني القدرة على تحديد نوع القيادة المطلوبة، باستخدام الإستراتيجية التي من المرجح أن تعمل بشكل أفضل وأن تكون مرنًا بدرجة كافية لتغيير أسلوبك إذا لزم الأمر سينتقل القادة الفعالون بسلاسة بين أساليب القيادة حسب ما تتطلبه المواقف، من أجل أن يكونوا قادة فعالين.

أنواع القيادة في مكان العمل