المسؤولية مهارة المدير الناجح
المسؤولية مهارة المدير الناجح فقبل أن تتولى مسؤولية قيادة فريق، من المهم التأكد من أنك قادر على تنفيذ مهامك ومسؤولياتك الحالية بكفاءة، من الأهمية أن تعرف وظيفتك جيدًا حتى تتمكن من التعامل مع المسؤوليات الإضافية التي ستأتي في طريقك مع وظيفتك الجديدة، المدير ليس الشخص الذي يمكنه أداء العمل بشكل أفضل من فريقه، فهو الشخص الذي يمكنه جعل فريقه يقوم بالعمل بشكل أفضل مما يستطيع، يمكن للمدير الجيد أن يحدد حقًا نجاح موظفيه والشركة ككل، دعونا نلقي نظرة على أدوار ومسؤوليات المديرين المحترفين.
هل المسؤولية مهارة المدير الناجح
- هل تتساءل عما إذا كنت مستعدًا للانتقال إلى منصب إداري؟
- يعد الدخول إلى دور المدير إنجازًا مهنيًا مهمًا، ولكن لتولي هذا الدور بنجاح، يجب أن تكون صادقًا مع نفسك.
- على الرغم من أن الدور القيادي يأتي مع لقب وامتيازات ساحرة، فمن الضروري أن تفهم ما إذا كنت مستعدًا لذلك.
- يعد الانتقال إلى منصب إداري مسؤولية كبيرة ويؤثر ليس فقط على حياتك المهنية ولكن أيضًا على نمو الشركة.
- إذا كنت تخطط لتولي هذا الدور، فمن الضروري أن تتذكر أنه سيكون مختلفًا تمامًا عن مناصبك السابقة.
- إذا لم تكن مستعدًا لذلك بعد، فقد يبرز الانتقال نقاط ضعفك ويمكن أن يؤثر سلبًا على حياتك المهنية.
- لذلك، إذا تم عرض ترقية عليك، فأنت بحاجة إلى التأكد من أنك تمتلك المهارات المناسبة وأنك جاهز حقًا لمواجهة التحدي.
- سيمكنك تقييم المجالات التالية من فهم مجموعة نقاط القوة والضعف لديك.
- سيساعدك هذا في معرفة ما إذا كنت مستعدًا لتحمل المسؤولية الإضافية التي ستأتي إليك مع الدور الإداري.
ما هو السلوك المسؤول؟
- قد يعتقد البعض أن كونك مسؤولًا هو نفس الشيء مثل كونك خاضعًا للمساءلة.
- لكن بحثي الأخير يشير إلى أن هذه عقليات مختلفة تمامًا.
- أن تكون مسؤولاً يعني أنك مسؤول ومستعد لقبول نتائج أو نتائج مشروع أو نشاط.
- لكن المسؤولية تذهب أبعد من ذلك بكثير. إنها العقلية التي تقول، “أنا الشخص الذي يجب أن أفعل ذلك”، سواء كان ذلك نابعًا من إيمانك أو لأن وظيفتك تتطلب هذا منك، أو أن هناك بعض القوة الاجتماعية التي تلزمك بهذا الالتزام.
- يعرض القائد المسؤول هذا السلوك في اتجاهات متعددة.
- يؤثر على كيفية تصرف القائد مع المرؤوسين؛ لكنها قوية بنفس القدر في العلاقة مع رئيس مباشر ومع الأقسام الأخرى في المنظمة، أخيرًا، إنه يشمل مجموعة شاملة من القيم والمواقف.
قدرتك على إقامة علاقات عمل إيجابية
- المسؤولية مهارة المدير الناجح لكن هل تمكنت من تكوين علاقة جيدة مع الموظفين الآخرين؟ من المهارات الأساسية المطلوبة لتكون قائدًا ناجحًا القدرة على إدارة الأشخاص.
- إذا كنت نادرًا ما تتفاعل مع الناس، فقد ترغب في ترقية مهاراتك قبل تولي دور جديد.
- يعد تعزيز مهاراتك في إدارة الأفراد أمرًا ضروريًا قبل أن تخطط للارتقاء في سلم حياتك المهنية.
القدرة على التعامل مع الصراعات في العمل
- المسؤولية مهارة المدير الناجح ولكي تكون مديرًا جيدًا، من الضروري أن تكون مستويًا وأن تمتلك القدرة على تقييم كل موقف قبل اتخاذ القرار.
- تعد مهارة إدارة مواقف النزاع بشكل استباقي والبقاء عادلة وغير منحازة من بعض سمات المدير الجيد.
- علاوة على ذلك، تحتاج إلى معاملة الأشخاص الآخرين باحترام وإدارة أي تغيير بكفاءة.
- إذا كنت حريصًا على تولي دور قيادي، فحاول حل المشكلات في وظيفتك الحالية.
- لكي تكون قائدًا جيدًا، عليك التفكير بشكل استراتيجي وحل المشكلات.
- يمكنك حتى التفكير في تولي أدوار صغيرة من المسؤولية لتقييم صفاتك القيادية.
أظهر مهاراتك القيادية
- المسؤولية مهارة المدير الناجح فإذا كنت حريصًا على تولي دور إداري، فمن المهم إظهار مهاراتك القيادية.
- هناك طريقة جيدة لإثبات استعدادك وهي التطوع والاضطلاع بأدوار المسؤولية وإثبات نجاحك.
- من خلال إدارة المشاريع بكفاءة وتولي الأدوار الصعبة، يمكنك إثبات قدرتك على أن تكون قائدًا ناجحًا.
الكفاءة لتكون المرشد الجيد
- لكي تكون مديرًا جيدًا، يجب أن تكون مرشدًا مقتدرًا.
- يتطلب أي منصب من وظائف المسؤولية التوجيه على أساس يومي.
- إذا كنت تطمح إلى تولي دور المدير، فأنت بحاجة إلى أن تكون لديك القدرة على تحفيز الآخرين، وامتلاك مهارات تواصل جيدة، وتقدير الآخرين. أنت بحاجة إلى امتلاك المهارات اللازمة لتوصيل توقعاتك بوضوح وفعالية وتفويض المهام بذكاء لتحقيق نتيجة ناجحة. ي
- عد فهم كيفية احتياجك للتواصل وتقديم الملاحظات وفهم الأهداف أمرًا أساسيًا لكونك مديرًا جيدًا.
يجب أن تكون محترم من قبل زملائك في العمل
- المسؤولية مهارة المدير الناجح ويوجد فرق بين أن يكون محبوبًا ومحترمًا.
- بصفتك مديرًا، ستتخذ قرارات مهمة على أساس منتظم وقد لا يحب الجميع قراراتك.
- إذا كنت قادرًا على التمتع بالاحترام، فسوف يتعرف الناس على معرفتك وخبراتك ونزاهتك.
أظهر مهاراتك القيادية
- لمعرفة ما إذا كنت تمتلك مهارات إدارة الأشخاص المناسبة، فأنت بحاجة إلى معرفة كيف تنظر الإدارة إلى قدرتك.
- إذا كنت تُعتبر موظفًا ذا إمكانات عالية وتكلف بمهام صعبة، فهذا يعني أنك مستعد للارتقاء في سلم حياتك المهنية.
- لكي يتم التعرف عليك من قبل الإدارة كقائد محتمل، يجب أن تكون منفتحًا لقبول النقد البناء بشكل إيجابي وحضور الدورات التدريبية لتعزيز مهاراتك.
- إدارة الأفراد ليست مهمة سهلة وصعبة للغاية مما تبدو عليه في الواقع.
- لكي تكون قائداً جيداً، من الضروري أن تمتلك سمات معينة.
- بصفتك مديرًا، يجب أن تكون على دراية بالأهداف الأوسع للشركة وأن تظل مركزًا حتى في خضم التغييرات.
- يجب أن تكون مخططًا جيدًا وتضع جدول الأعمال المناسب لفريقك لتحقيق الأهداف.
- هناك حاجة إلى الاستماع وتقدير مدخلات الآخرين للتوصل إلى أفضل حل.
- من خلال أساليب ونهج الإدارة الصحيحة، يمكنك الحصول على فلسفة قيادة واضحة والتفوق في المرحلة المهنية التالية.
- لذا، إذا عُرض عليك دور، فتأكد من تقييم قدراتك قبل القفز إليه.
- إذا كنت تشعر أنك لست مستعدًا لهذا الدور، فمن الحكمة أن تأخذ وقتك وترقية مهاراتك لضمان قدرتك على التعامل بكفاءة مع أي أدوار إدارية تأتي في طريقك في المستقبل.
ما الأدوار والمسؤوليات التي يقوم بها المديرون؟
- إن امتلاك المهارات الإدارية أمر جيد ولكن يجب أيضًا وضعها موضع التنفيذ.
- فيما يلي مجموعة متنوعة من المهام والمسؤوليات التي يتوقع أن يؤديها المدير في دوره الوظيفي:
ضمان عمليات يومية سلسة
- بصفتك مديرًا، فإنك تتحمل المسؤولية الكاملة عن ضمان أن العمليات اليومية للشركة تعمل بشكل فعال ضمن اختصاصك.
- ستكون مسؤولاً عن الميزانيات والمسؤوليات المالية والتأكد من أن التدفق النقدي الخاص بك يظل إيجابيًا.
- قد يشمل ذلك كتابة حالة عمل لأي استثمار في منتجات أو خدمات أو تقنيات جديدة يمكن استخدامها لمساعدتك على تنمية عملك.
تحديد الأهداف
- المسؤولية مهارة المدير الناجح ولتسهيل نمو الأعمال التجارية، سيتعين عليك تحديد مجموعة واسعة من الأهداف قصيرة وطويلة المدى التي ستبقيك متحمسًا وعلى المسار الصحيح.
- حدد ما يمكن تحقيقه للقدرات الحالية لفريقك، وبعد ذلك، جنبًا إلى جنب مع التدريب، تجاوز الطموحات الواقعية.
- سيتعين عليك كتابة تقارير إستراتيجية تحدد إنجازاتك وتظهر فهمًا لنقاط القوة والضعف لديك.
التواصل مع الآخرين
- لا يمكن للمدراء العظماء العمل في عزلة، والاحتفاظ ببطاقاتهم قريبة من صدورهم وعدم مشاركة المعلومات مع الآخرين الذين يعملون لتحقيق هدف مشترك.
- يتمثل دور المدير في أن يكون لاعبًا جماعيًا فعالاً، وأن يكون قدوة يحتذى بها.
- إنهم بحاجة لإثبات قدرتهم على التحفيز والإلهام، مع الاعتراف أيضًا بإنجازات الأفراد ومكافأتهم وفقًا لذلك.
- إنهم بحاجة إلى التعاون والعمل بشكل وثيق مع فرقهم المحددة بالإضافة إلى التواصل صعودًا على طول السلسلة الإدارية. وبتحمل المسؤولية عن التواصل الواضح، يضمن المديرون أن الجميع يعملون لتحقيق نفس الهدف بغض النظر عن مستوياتهم من حيث الأقدمية والخبرة.
التعاون مع الموارد البشرية
- المسؤولية مهارة المدير الناجح يعد العمل عن كثب مع فريق الموارد البشرية للمساعدة في تحديد احتياجات التوظيف وفرص التدريب أمرًا مهمًا في الدور الإداري.
- ستشارك في قضايا التوظيف، من التوظيف إلى التدريب، وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية) والأهداف القابلة للتحقيق. يمكنك أيضًا المشاركة بشكل كبير في التطوير الوظيفي لموظفيك، ومساعدتهم على تطوير مهارات جديدة وتطوير قدراتهم بهدف تحسين فرقك.
إنجاز المزيد بوقت وطاقة أقل
- بدلاً من التفكير في نفسك كعنصر في الفريق، فكر في أي فريق تعمل فيه كرافعة لك والقيمة التي تحققها.
- تعلم أن ترى علاقاتك في العمل كفرص للاستفادة من مواهبك ونتائجك.
غيّر مكان عملك
- يمكنك فقط مساعدة مؤسستك وأعضائها من خلال مساعدة نفسك.
- تخيل مكانًا لا يلوم فيه الناس الآخرين أو يختلقون الأعذار عندما تسوء الأمور. تخيل مكانًا يتم فيه محاذاة الأجندات بدلاً من إخفاءها وحيث يمكن للجميع الفوز بدلاً من العيش في خوف من الخسارة.
- كل يوم، من خلال أفعالك، إما أن تعزز الطريقة التي تسير بها الأمور حاليًا أو تظهر إمكانية وتفضيل مختلفين.
إدارة النمو
- المسؤولية مهارة المدير الناجح وتتمثل إحدى الأدوار والمسؤوليات الرئيسية للمدير في إدارة النمو وضمان بقاء الشركة. هناك عوامل داخلية وخارجية تشكل تهديدًا لهذا النمو وبقاء الشركة.
- العوامل الداخلية (مثل اختيار التكنولوجيا المناسبة، وتوظيف الأشخاص المناسبين، إلخ) تكون في الغالب تحت سيطرة الشركة.
- تشكل العوامل الخارجية (سياسة الحكومة، الظروف الاقتصادية) مصدر قلق يجب على المدير التعامل معه.
تحسين الكفاءة والمحافظة عليها
- للمدير العديد من الأدوار والمسؤوليات فيما يتعلق بكفاءة الشركة.
- أولاً، يجب عليه التأكد من كفاءة الشركة، أي لا يتم إهدار الموارد.
- ومن ثم يجب الحفاظ على هذه الكفاءة بشكل فعال.
البحث عن المنافسة
- يجب على المدير التخطيط والاستعداد للمنافسة في السوق.
- يجب ألا يتم القبض عليه أبدًا غير مدرك، ويجب عليه الاستعداد لمنافسة جديدة و / أو متزايدة.
الابتكار
- إنها مهمة المدير أن يكون مبتكرًا في وظيفته.
- يجب عليه إيجاد حلول جديدة ومبتكرة للمشاكل التي تواجهها الشركة.
- لا يعني الابتكار وجود أفكار جديدة فحسب، بل يعني أيضًا صقلها وتنفيذها. هذه واحدة من الوظائف المستمرة للمدير المحترف.
الرضا
- يميل الأشخاص الذين يتحملون المسؤولية بنسبة 100 في المائة عن إنشاء علاقات جيدة ومنتجة في العمل إلى مقاومة البيروقراطية والسياسة بدرجة أقل.
- بدلاً من ذلك، فهم مهتمون أكثر بإنجاز العمل.
- العلاقات المسؤولة تدعو الناس لتقديم خبراتهم.
- تكافئ هذه العلاقات نفسيتك وروحك وتسمح لك بالتأثير، وأن يُنظر إليك ويُعترف بك.
المسؤولية مهارة المدير الناجح حيث يقود القائد من الأمام ويجب أن يمتلك المدير أيضًا صفات استثنائية وأخلاقيات العمل التي يمكن لأعضاء فريقه التعلم منها.
المسؤولية مهارة المدير الناجح فقبل أن تتولى مسؤولية قيادة فريق، من المهم التأكد من أنك قادر على تنفيذ مهامك ومسؤولياتك الحالية بكفاءة، من الأهمية أن تعرف وظيفتك جيدًا حتى تتمكن من التعامل مع المسؤوليات الإضافية التي ستأتي في طريقك مع وظيفتك الجديدة، المدير ليس الشخص الذي يمكنه أداء العمل بشكل أفضل من فريقه، فهو الشخص الذي يمكنه جعل فريقه يقوم بالعمل بشكل أفضل مما يستطيع، يمكن للمدير الجيد أن يحدد حقًا نجاح موظفيه والشركة ككل، دعونا نلقي نظرة على أدوار ومسؤوليات المديرين المحترفين.
هل المسؤولية مهارة المدير الناجح
- هل تتساءل عما إذا كنت مستعدًا للانتقال إلى منصب إداري؟
- يعد الدخول إلى دور المدير إنجازًا مهنيًا مهمًا، ولكن لتولي هذا الدور بنجاح، يجب أن تكون صادقًا مع نفسك.
- على الرغم من أن الدور القيادي يأتي مع لقب وامتيازات ساحرة، فمن الضروري أن تفهم ما إذا كنت مستعدًا لذلك.
- يعد الانتقال إلى منصب إداري مسؤولية كبيرة ويؤثر ليس فقط على حياتك المهنية ولكن أيضًا على نمو الشركة.
- إذا كنت تخطط لتولي هذا الدور، فمن الضروري أن تتذكر أنه سيكون مختلفًا تمامًا عن مناصبك السابقة.
- إذا لم تكن مستعدًا لذلك بعد، فقد يبرز الانتقال نقاط ضعفك ويمكن أن يؤثر سلبًا على حياتك المهنية.
- لذلك، إذا تم عرض ترقية عليك، فأنت بحاجة إلى التأكد من أنك تمتلك المهارات المناسبة وأنك جاهز حقًا لمواجهة التحدي.
- سيمكنك تقييم المجالات التالية من فهم مجموعة نقاط القوة والضعف لديك.
- سيساعدك هذا في معرفة ما إذا كنت مستعدًا لتحمل المسؤولية الإضافية التي ستأتي إليك مع الدور الإداري.
ما هو السلوك المسؤول؟
- قد يعتقد البعض أن كونك مسؤولًا هو نفس الشيء مثل كونك خاضعًا للمساءلة.
- لكن بحثي الأخير يشير إلى أن هذه عقليات مختلفة تمامًا.
- أن تكون مسؤولاً يعني أنك مسؤول ومستعد لقبول نتائج أو نتائج مشروع أو نشاط.
- لكن المسؤولية تذهب أبعد من ذلك بكثير. إنها العقلية التي تقول، “أنا الشخص الذي يجب أن أفعل ذلك”، سواء كان ذلك نابعًا من إيمانك أو لأن وظيفتك تتطلب هذا منك، أو أن هناك بعض القوة الاجتماعية التي تلزمك بهذا الالتزام.
- يعرض القائد المسؤول هذا السلوك في اتجاهات متعددة.
- يؤثر على كيفية تصرف القائد مع المرؤوسين؛ لكنها قوية بنفس القدر في العلاقة مع رئيس مباشر ومع الأقسام الأخرى في المنظمة، أخيرًا، إنه يشمل مجموعة شاملة من القيم والمواقف.
قدرتك على إقامة علاقات عمل إيجابية
- المسؤولية مهارة المدير الناجح لكن هل تمكنت من تكوين علاقة جيدة مع الموظفين الآخرين؟ من المهارات الأساسية المطلوبة لتكون قائدًا ناجحًا القدرة على إدارة الأشخاص.
- إذا كنت نادرًا ما تتفاعل مع الناس، فقد ترغب في ترقية مهاراتك قبل تولي دور جديد.
- يعد تعزيز مهاراتك في إدارة الأفراد أمرًا ضروريًا قبل أن تخطط للارتقاء في سلم حياتك المهنية.
القدرة على التعامل مع الصراعات في العمل
- المسؤولية مهارة المدير الناجح ولكي تكون مديرًا جيدًا، من الضروري أن تكون مستويًا وأن تمتلك القدرة على تقييم كل موقف قبل اتخاذ القرار.
- تعد مهارة إدارة مواقف النزاع بشكل استباقي والبقاء عادلة وغير منحازة من بعض سمات المدير الجيد.
- علاوة على ذلك، تحتاج إلى معاملة الأشخاص الآخرين باحترام وإدارة أي تغيير بكفاءة.
- إذا كنت حريصًا على تولي دور قيادي، فحاول حل المشكلات في وظيفتك الحالية.
- لكي تكون قائدًا جيدًا، عليك التفكير بشكل استراتيجي وحل المشكلات.
- يمكنك حتى التفكير في تولي أدوار صغيرة من المسؤولية لتقييم صفاتك القيادية.
أظهر مهاراتك القيادية
- المسؤولية مهارة المدير الناجح فإذا كنت حريصًا على تولي دور إداري، فمن المهم إظهار مهاراتك القيادية.
- هناك طريقة جيدة لإثبات استعدادك وهي التطوع والاضطلاع بأدوار المسؤولية وإثبات نجاحك.
- من خلال إدارة المشاريع بكفاءة وتولي الأدوار الصعبة، يمكنك إثبات قدرتك على أن تكون قائدًا ناجحًا.
الكفاءة لتكون المرشد الجيد
- لكي تكون مديرًا جيدًا، يجب أن تكون مرشدًا مقتدرًا.
- يتطلب أي منصب من وظائف المسؤولية التوجيه على أساس يومي.
- إذا كنت تطمح إلى تولي دور المدير، فأنت بحاجة إلى أن تكون لديك القدرة على تحفيز الآخرين، وامتلاك مهارات تواصل جيدة، وتقدير الآخرين. أنت بحاجة إلى امتلاك المهارات اللازمة لتوصيل توقعاتك بوضوح وفعالية وتفويض المهام بذكاء لتحقيق نتيجة ناجحة. ي
- عد فهم كيفية احتياجك للتواصل وتقديم الملاحظات وفهم الأهداف أمرًا أساسيًا لكونك مديرًا جيدًا.
يجب أن تكون محترم من قبل زملائك في العمل
- المسؤولية مهارة المدير الناجح ويوجد فرق بين أن يكون محبوبًا ومحترمًا.
- بصفتك مديرًا، ستتخذ قرارات مهمة على أساس منتظم وقد لا يحب الجميع قراراتك.
- إذا كنت قادرًا على التمتع بالاحترام، فسوف يتعرف الناس على معرفتك وخبراتك ونزاهتك.
أظهر مهاراتك القيادية
- لمعرفة ما إذا كنت تمتلك مهارات إدارة الأشخاص المناسبة، فأنت بحاجة إلى معرفة كيف تنظر الإدارة إلى قدرتك.
- إذا كنت تُعتبر موظفًا ذا إمكانات عالية وتكلف بمهام صعبة، فهذا يعني أنك مستعد للارتقاء في سلم حياتك المهنية.
- لكي يتم التعرف عليك من قبل الإدارة كقائد محتمل، يجب أن تكون منفتحًا لقبول النقد البناء بشكل إيجابي وحضور الدورات التدريبية لتعزيز مهاراتك.
- إدارة الأفراد ليست مهمة سهلة وصعبة للغاية مما تبدو عليه في الواقع.
- لكي تكون قائداً جيداً، من الضروري أن تمتلك سمات معينة.
- بصفتك مديرًا، يجب أن تكون على دراية بالأهداف الأوسع للشركة وأن تظل مركزًا حتى في خضم التغييرات.
- يجب أن تكون مخططًا جيدًا وتضع جدول الأعمال المناسب لفريقك لتحقيق الأهداف.
- هناك حاجة إلى الاستماع وتقدير مدخلات الآخرين للتوصل إلى أفضل حل.
- من خلال أساليب ونهج الإدارة الصحيحة، يمكنك الحصول على فلسفة قيادة واضحة والتفوق في المرحلة المهنية التالية.
- لذا، إذا عُرض عليك دور، فتأكد من تقييم قدراتك قبل القفز إليه.
- إذا كنت تشعر أنك لست مستعدًا لهذا الدور، فمن الحكمة أن تأخذ وقتك وترقية مهاراتك لضمان قدرتك على التعامل بكفاءة مع أي أدوار إدارية تأتي في طريقك في المستقبل.
ما الأدوار والمسؤوليات التي يقوم بها المديرون؟
- إن امتلاك المهارات الإدارية أمر جيد ولكن يجب أيضًا وضعها موضع التنفيذ.
- فيما يلي مجموعة متنوعة من المهام والمسؤوليات التي يتوقع أن يؤديها المدير في دوره الوظيفي:
ضمان عمليات يومية سلسة
- بصفتك مديرًا، فإنك تتحمل المسؤولية الكاملة عن ضمان أن العمليات اليومية للشركة تعمل بشكل فعال ضمن اختصاصك.
- ستكون مسؤولاً عن الميزانيات والمسؤوليات المالية والتأكد من أن التدفق النقدي الخاص بك يظل إيجابيًا.
- قد يشمل ذلك كتابة حالة عمل لأي استثمار في منتجات أو خدمات أو تقنيات جديدة يمكن استخدامها لمساعدتك على تنمية عملك.
تحديد الأهداف
- المسؤولية مهارة المدير الناجح ولتسهيل نمو الأعمال التجارية، سيتعين عليك تحديد مجموعة واسعة من الأهداف قصيرة وطويلة المدى التي ستبقيك متحمسًا وعلى المسار الصحيح.
- حدد ما يمكن تحقيقه للقدرات الحالية لفريقك، وبعد ذلك، جنبًا إلى جنب مع التدريب، تجاوز الطموحات الواقعية.
- سيتعين عليك كتابة تقارير إستراتيجية تحدد إنجازاتك وتظهر فهمًا لنقاط القوة والضعف لديك.
التواصل مع الآخرين
- لا يمكن للمدراء العظماء العمل في عزلة، والاحتفاظ ببطاقاتهم قريبة من صدورهم وعدم مشاركة المعلومات مع الآخرين الذين يعملون لتحقيق هدف مشترك.
- يتمثل دور المدير في أن يكون لاعبًا جماعيًا فعالاً، وأن يكون قدوة يحتذى بها.
- إنهم بحاجة لإثبات قدرتهم على التحفيز والإلهام، مع الاعتراف أيضًا بإنجازات الأفراد ومكافأتهم وفقًا لذلك.
- إنهم بحاجة إلى التعاون والعمل بشكل وثيق مع فرقهم المحددة بالإضافة إلى التواصل صعودًا على طول السلسلة الإدارية. وبتحمل المسؤولية عن التواصل الواضح، يضمن المديرون أن الجميع يعملون لتحقيق نفس الهدف بغض النظر عن مستوياتهم من حيث الأقدمية والخبرة.
التعاون مع الموارد البشرية
- المسؤولية مهارة المدير الناجح يعد العمل عن كثب مع فريق الموارد البشرية للمساعدة في تحديد احتياجات التوظيف وفرص التدريب أمرًا مهمًا في الدور الإداري.
- ستشارك في قضايا التوظيف، من التوظيف إلى التدريب، وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية) والأهداف القابلة للتحقيق. يمكنك أيضًا المشاركة بشكل كبير في التطوير الوظيفي لموظفيك، ومساعدتهم على تطوير مهارات جديدة وتطوير قدراتهم بهدف تحسين فرقك.
إنجاز المزيد بوقت وطاقة أقل
- بدلاً من التفكير في نفسك كعنصر في الفريق، فكر في أي فريق تعمل فيه كرافعة لك والقيمة التي تحققها.
- تعلم أن ترى علاقاتك في العمل كفرص للاستفادة من مواهبك ونتائجك.
غيّر مكان عملك
- يمكنك فقط مساعدة مؤسستك وأعضائها من خلال مساعدة نفسك.
- تخيل مكانًا لا يلوم فيه الناس الآخرين أو يختلقون الأعذار عندما تسوء الأمور. تخيل مكانًا يتم فيه محاذاة الأجندات بدلاً من إخفاءها وحيث يمكن للجميع الفوز بدلاً من العيش في خوف من الخسارة.
- كل يوم، من خلال أفعالك، إما أن تعزز الطريقة التي تسير بها الأمور حاليًا أو تظهر إمكانية وتفضيل مختلفين.
إدارة النمو
- المسؤولية مهارة المدير الناجح وتتمثل إحدى الأدوار والمسؤوليات الرئيسية للمدير في إدارة النمو وضمان بقاء الشركة. هناك عوامل داخلية وخارجية تشكل تهديدًا لهذا النمو وبقاء الشركة.
- العوامل الداخلية (مثل اختيار التكنولوجيا المناسبة، وتوظيف الأشخاص المناسبين، إلخ) تكون في الغالب تحت سيطرة الشركة.
- تشكل العوامل الخارجية (سياسة الحكومة، الظروف الاقتصادية) مصدر قلق يجب على المدير التعامل معه.
تحسين الكفاءة والمحافظة عليها
- للمدير العديد من الأدوار والمسؤوليات فيما يتعلق بكفاءة الشركة.
- أولاً، يجب عليه التأكد من كفاءة الشركة، أي لا يتم إهدار الموارد.
- ومن ثم يجب الحفاظ على هذه الكفاءة بشكل فعال.
البحث عن المنافسة
- يجب على المدير التخطيط والاستعداد للمنافسة في السوق.
- يجب ألا يتم القبض عليه أبدًا غير مدرك، ويجب عليه الاستعداد لمنافسة جديدة و / أو متزايدة.
الابتكار
- إنها مهمة المدير أن يكون مبتكرًا في وظيفته.
- يجب عليه إيجاد حلول جديدة ومبتكرة للمشاكل التي تواجهها الشركة.
- لا يعني الابتكار وجود أفكار جديدة فحسب، بل يعني أيضًا صقلها وتنفيذها. هذه واحدة من الوظائف المستمرة للمدير المحترف.
الرضا
- يميل الأشخاص الذين يتحملون المسؤولية بنسبة 100 في المائة عن إنشاء علاقات جيدة ومنتجة في العمل إلى مقاومة البيروقراطية والسياسة بدرجة أقل.
- بدلاً من ذلك، فهم مهتمون أكثر بإنجاز العمل.
- العلاقات المسؤولة تدعو الناس لتقديم خبراتهم.
- تكافئ هذه العلاقات نفسيتك وروحك وتسمح لك بالتأثير، وأن يُنظر إليك ويُعترف بك.
المسؤولية مهارة المدير الناجح حيث يقود القائد من الأمام ويجب أن يمتلك المدير أيضًا صفات استثنائية وأخلاقيات العمل التي يمكن لأعضاء فريقه التعلم منها.
